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商品訊息功能:
- 品號：4737414
- 清爽造型外加全方位功能
- 僅適用於SMOOOVE
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【日本 Aprica】SMOOOVE 專用蚊帳 防蚊黑 BK
防蚊效果佳，減少寶寶外出時被蚊蟲叮咬的機率。
適用機種：
●僅適用於SMOOOVE。
※Optia、SORARIA、雙向嬰幼兒手推車、STICK、magical air系列除外。
| 品牌名稱 | |
|---|---|
| 配件功能 |
|
包裝內容：依內容物為主
注意事項：
1.請放置陰涼處，盡量避免日光直射。
2.他廠牌製品有部份機種可能無法適用，購買前請確認。
產地：中國
商品鑑賞期非試用期,商品若有損傷、髒汙和缺件、下水清洗，即無法退換貨，若需退換貨請將商品(包含組合商品)及贈品回復原包裝送回，謝謝！
(PS.若退貨商品缺件將扣除缺件之款項,不再收取缺件商品,但若缺件造成商品無法使用,將無法退貨,感謝您的配合，謝謝！)
【Aprica愛普力卡】SMOOOVE 專用蚊帳(防蚊黑 BK)
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原標題：傳統零售將死？無人店迎來野蠻生長？ ——品途新零售大會百位零售業大咖縱論行業發展新格局
2017年7月5日由品途主辦、中國電商委特別支持的“2017新零售新服務產業創新大會”在北京舉行。百餘位零售業及相關服務、技術、金融、投資領域的大咖雲集論壇活動，共議新零售發展趨勢及機會。容納1000多人的會場湧入近3000名參會觀眾。
本次品途新零售大會主旨在於通過深刻的討論與交流，幫助傳統零售企業更好的把握新零售方向，用大數據、人工智能等新技術驅動業務，讓傳統零售企業擁抱美好的未來。同時，也從金融服務與資本投資的角度捕捉零售業轉型升級中的機遇，由對零售業實踐和研究深入的實業傢、投資傢與觀眾分享，他們眼中新零售的機遇與陷阱。
千人一面的零售模式將徹底潰敗
“互聯網已經幫我們打開瞭商業認知的天花板，它一定會帶著新零售、帶著傳統零售走向更為廣闊的空間。”中國電商委執行主任兼秘書長蘇軍認為，過往那種大同小異、千人一面的傳統零售模式一定會徹底擊潰。
圍繞新零售大概念，來自便利店、商超等傳統零售企業和零售服務業、供應鏈管理企業、數字營銷企業、投資人從各自不同的視角，給出瞭不同的觀點：
新氧CEO金星：新零售、新服務本質上來講就是用“互聯網+”改造傳統的行業。在美國的沃爾瑪其實是傳統的零售業，但是它的信息化程度非常高。在國內大量的服務行業，整個信息化的程度非常低。
深圳怡亞通供應鏈股份有限公司副總裁--溫曉林：“供應鏈+互聯網”創造一個新流通的概念。新零售隻是新流通瞭的一個基本環節而已。中國整個流通行業的變革，才是促使整個流通行業飛速發展，以及創造未來零售、消費者新體驗的一個過程。
樂友孕嬰童創始人兼COO胡超：創新服務觸發客戶需求，新零售的理念是在不斷的往前推進，隨著需求的發展和技術的提升；
飛牛網聯席CEO袁彬：新零售的主戰場是時刻滿足消費者的需求；
達觀數據CEO陳運文：通過個性化推薦技術，能幫助零售企業提升經營效率；
熊貓資本創始合夥人李論：新零售與消費金融的投資邏輯，我覺得，就新品牌而言，中國的機會不是很大。
怡食傢超市CEO安利英：新零售時代高端超市如何才能突圍；
十方創投創始合夥人吳曼：數據助力新零售，大傢很多時候經常關註的是新，而忽略瞭零售；
春曉資本執行董事和平：新零售其實是智能未來賦能實體經濟；
ZMT眾盟副總裁曾麗芳：智能革命正在推動傳統商業邁向新零售時代；
無人便利店引爆“火星撞地球”
在“火星撞地球，零售大咖秀”的圓桌論壇環節中，零售進化論的激辯，零售老炮與新銳勢力爭鋒相對的展開觀點，尤其是再無人便利店上的爭論，引爆全場。
見福便利店董事長張利：無人便利店隻是升級版無人售貨機；西安每一天創始人張培彥：實實在在幹實體，無人便利店隻是個概念；購百特聯合創始人尚海：無人便利店“不靠譜”。
快閃微秀CEO徐超則為無人便利店站臺，“我打一個賭局，按5年來算，無人便利店改變瞭一件事——能效。如果一件事的成本比原來低10%，這無所謂。如果它的能效比原來的產業低30%，這將是一個非常可怕的事。我認為它會活下去，至於活得好不好不知道，但它一定會活下去。尤其是在一些高端的、適合它的場景(商務寫字樓)。”
在新生態 ? 新物種論壇，科技如何構築零售新生態成為熱議的話題。大咖們又異想天開瞭，縱論各種黑科技給零售業帶來的未來想象力。
七麥科技聯合創始人兼CEO徐歡：不是做個APP就能從線下零售轉戰線上；神策數據CEO桑文鋒：沒有IT化，還談什麼大數據；六弈聯合創始人劉鳴：線下零售商發展線上不可能一蹴而就；助理來也CEO汪冠春：人工智能應該成為人的助手而非對手；杉數科技CEO羅小渠：數據化是新零售發展的機遇，也是挑戰。
“大開腦洞 金牌投資人眼中的新零售”中，嘉賓圍繞以下四個問題展開討論： 1.投資機構如何解讀新零售大概念？如何看新零售落地的機會？ 2.梳理一下各自投資新零售的邏輯鏈和具體的項目篩選標準； 3.講述新零售投資上那些看起來美好卻是坑的故事； 4.最看好的未來零售業哪些改變與發展的趨勢？
達晨創投董事總經理高洪慶：不是以消費者的需求和用戶出發的，所謂的一些炫技的方法，我認為都是在耍流氓；朗然資本創始合夥人潘育新：原來網點規模非常大的企業不再有它的規模優勢，這會為我們很多創業項目帶來很多新的機會；左馭資本董事總經理趙連強：現在新零售的出現還是因為場景化消費這樣一個新模式的出現；田仆資產合夥人宋煒：隨著新零售的提出已經發生瞭變化，做廣告的同時把東西也賣掉瞭，賣東西的同時也是一個營銷的過程；創大資本創始合夥人 許洪波：人的那點需求永遠是這樣的，隻是說你如何用更好的手段去滿足它。
在新零售這個風口，資本在哪兒，誰能領跑供應鏈金融的新零售賽道？“風口計劃?供應鏈金融的新零售賽道”圓桌論壇上，圍繞著金融在新零售領域呈現出的趨勢和變化，對零售業有深入研究的投資大咖，從金融資本角度捕捉零售業轉型升級中的機遇，深扒新零售的機遇與陷阱。
蘭馨亞洲投資集團總監谷曉林：消費金融其實是比較容易做這個領域的(夫妻老婆店)，供應鏈金融跟B端綁的太緊瞭；梧桐樹資本張鍇：金融本身的核心就是風控，線下最大的問題是小而散；笨熊金服副總裁陳勇鋒：如果鎖定交易場景，去做供應鏈金融，我認為不太靠譜，而且投入、產出並不成正比；深圳優市網金融服務有限公司總經理肖珂：單一的金融產品、金融服務沒有價值，產品與服務的融合會產生超額的利潤。這反而是一種投資的方向；融數金服CEO遲毓華：零售店是最後一公裡路，永遠不會消失，無論電商怎麼發展，回到最後，你就是一個社群動物，你還是需要這個東西的存在。
“零售進化論 服務的革命”圓桌論壇以新零售概念的核心內容——服務創新為主題內容對話，嘉賓來自各種零售服務公司的領袖。他們將從諸如場景體驗、資源整合、技術營銷、 供應鏈服務等不同方向解讀服務升級帶來的零售業變革。
管傢幫創始人兼董事長傅彥生：懶人經濟早就過時瞭，而是品質經濟，大傢不是懶才要服務，大傢是追求生活品質才去享受某些服務；客如雲CEO彭雷：在未來兩三年裡面會越來越明顯的感覺到，你去餐廳它甚至可以給你賣本書，這種需求越來越強烈；泰笛CEO姚宗場：今天人群的結構改變瞭，意味著他對你的服務需求改變瞭，你的服務需求改變瞭，意味著過去傳統的這種方式或者過去傳統的架構，可能完全需要重構；奇魚微辦公首席科學傢 CTO吳凱：對於這種快速高頻的場景我們更加期望於幫助客戶找到他更加準確的一個定位，或者說幫他的每個分店能夠更好的賣好東西；源坤產業研究院執行院長孫旭東：對於一個運營者而言的話，我要附加的就是產品的價值，不是單純的在產品上附加價值。
論壇“跨界思考 多維商業場景下的新零售”圍繞將零售活動在具體垂直領域裡呈現狀態的跨界思考，嘉賓來自文旅、母嬰、食品等等活躍消費領域的公司領袖。
美業邦創始人薑智皓：SAAS是開始我們切入一條高速公路，這路上要跑什麼呢；超級導購聯合創始人李偉：還有一些新興的品牌在國內迅速開店，還有非常多的對標失敗公司的品牌，在每年兩到三倍的增長，所以這個行業還屬於各種狀態都在出現的情況；易開單創始人劉建衛：線上跟線下的邊界變得越來越模糊瞭。如何變成一種趨勢？甚至是現在有些行業已經就看不到邊界；星客多CEO莊威：怎麼靠這個小數據，怎麼樣利用這個小數據給它對癥下藥？
“零售進化論 不可思議的新物種”圓桌論壇是一場新零售領域各類新型公司、新銳公司、新模式公司的大趴集合。無論是產業鏈、價值鏈、創新鏈、資本鏈，凡是新物種公司必然有其有奇趣、有價值、有創造力、有生命力的地方，來分享的嘉賓爆出瞭關於新零售你所未知的料。
笨哥哥創始人桂博文：從本源上來講你的出發點，商業模式的出發點一定是正面的，如果這個出發點不是正面的，未來一定會被消滅掉的；奇趴APP創始人龍 毅：新物種在今天來說或許是一種新的商業形態，但是我相信新物種在不久的將來它一定是一個新的生活形態；櫻桃來瞭創始人肖競：關於新零售的問題三個關鍵詞第一個就是時間，第二個就是挑戰，第三個就是人心；泡泡瑪特副總裁、葩趣科技CEO司 德：你的東西好不好，東西的質量，品牌、口碑等等這方面，這方面是最核心的。
責任編輯：
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